신규 아이템이나 신규부서를 셋팅할 경우 신설팀을 리딩할 핵심리더가 어떤 분인가에 따라 비즈니스의 성패가 결정되는 경우를 많이 봅니다.
내부 인재를 전배하여 초기 셋팅 리더를 세울수도 있으며
외부에서 영입하여 셋팅하고 일부 팀원을 내부 인원으로 충원하는 경우도 있을것입니다
아니면 팀전체를 외부영입에 의해 세우는 경우도 있을것입니다
신설팀은 항상 기존조직에서 새로운 시도를 하는 것이기때문에 고려해야할 사항이 많습니다.
기존 조직의 정치적 저항때문에 신규조직이 안착하지못할 수 도 있으며
신규조직의 리더를 잘못 세워 시간적 비용적으로 크게 손해를 보는 경우도 있습니다
잘못 세워진 조직의 문제가 발견되어 리더 및 팀원의 대대적 교체가 필요할수도 있습니다
사업계획의 불충분성으로 리더 셋업과 동시에 사업계획이 변경될수 있습니다
기존 사업체계에 익숙한 임원진들의 사고방식 접근방식의 변화가 성패에 중요한 요소가 되는 경우도 있습니다
엑스퍼트그룹은 이렇듯 회사의 발전에 아주 중요한 영향을 미치는 신규조직 셋팅에 있어
동 아이템관련 동향/기술적 추이/경쟁사현황등을 감안한 전략등을 시장리서치를 통해 피드백을 합니다.
이런 피드백을 통해 처음 수립한 사업계획이 현장의 상황을 반영할 수 있도록 조언하며
회사내부의 상황이 동 프로젝트에 어떤 영향을 미치는 지를 제 3자적 시각으로 분석하여 리포팅합니다
이렇듯 내외부 분석을 통해 정립된 방향에 따라 이를 수행할 적합한 팀리더와 팀원을 셋업합니다.
